Temas
Modelos y herramientas de pensamiento para observar con más precisión la estructura, la gobernanza, la colaboración y el cambio en las organizaciones.
Estructura y gobernanza
Modelo de Sistema Viable (VSM)
El Modelo de Sistema Viable (VSM) de Stafford Beer: cinco sistemas, variedad, recursividad, canales de comunicación, patrones típicos y una revisión rápida para la propia organización.
El liderazgo como función de la organización
El liderazgo como función de la organización: Management y Leadership, la pirámide de clarificación, GRPI, FIRO, el grado de madurez frente a una tarea y los roles de equipo, con casos prácticos, malentendidos y límites.
Complejidad y comunicación
Gestión de la complejidad
Gestión de la complejidad con c2m: distinguir entre lo complicado y lo complejo, diferenciación y dimensionamiento, los niveles K0 a K5, nueve errores, diferencias con Cynefin, MHC y VSM.
Comprender los sistemas de comunicación
La comunicación como sistema propio: significar, expresar y entender según Luhmann y Gitta Peyn (FORMwelt), el marco de referencia de la distinción, seis patrones de énfasis, metaintervención, con práctica y límites.
Pensamiento sistémico en las organizaciones
Pensamiento sistémico y meta-sistémico en las organizaciones: conceptos básicos según Luhmann, von Foerster y Ashby, cómo los sistemas se estorban a sí mismos, cinco posiciones de observación y lo que esto significa para el liderazgo.
Colaboración y cambio
Conflictos en las organizaciones
Clasificar los conflictos en las organizaciones: tipos de conflicto, intenciones y motivos, las nueve etapas de escalada según Glasl y el diagnóstico de conflictos según Berkel, con casos prácticos y límites.
Desarrollo en las organizaciones
Desarrollo en las organizaciones con STAGES como modelo de pensamiento: tres direcciones de la mirada, la cuadrícula organizacional y la sombra organizacional según Kim Barta, con forma de trabajo, situaciones prácticas y límites.
Change: el cambio en las organizaciones
Clasificar el cambio en las organizaciones: impulsores, tipos y fases según SITA de Gisela Wendling y The Grove, la liminalidad como espacio de transición, Change Literacy y el contagio complejo según Damon Centola, con situaciones prácticas y límites.
Formatos para preguntas complejas en grupos
Formatos grupales para preguntas complejas: Dynamic Facilitation según Jim Rough, la diana para aclarar objetivos e intereses, el Solution Circle según Daniel Meier y el Fishbowl, con uso, desarrollo y límites.
Temas en perspectiva integral
Cada tema puede verse desde cuatro direcciones: la experiencia y el comportamiento de las personas, la cultura compartida y los sistemas y estructuras. La clasificación sigue los cuatro cuadrantes de Ken Wilber y muestra dónde tiene su enfoque un tema y qué más toca.
interior · individual
Experiencia
exterior · individual
Comportamiento
interior · colectivo
Relaciones y cultura
- Change: el cambio en las organizaciones (Enfoque)
- Comprender los sistemas de comunicación (Enfoque)
- Conflictos en las organizaciones (Enfoque)
- Desarrollo en las organizaciones (Enfoque)
- El liderazgo como función de la organización (Enfoque)
- Formatos para preguntas complejas en grupos (Enfoque)
- Gestión de la complejidad (Enfoque)
- Modelo de Sistema Viable (VSM) (toca)
- Pensamiento sistémico en las organizaciones (toca)
exterior · colectivo
Sistemas
- Change: el cambio en las organizaciones (Enfoque)
- El liderazgo como función de la organización (Enfoque)
- Modelo de Sistema Viable (VSM) (Enfoque)
- Pensamiento sistémico en las organizaciones (Enfoque)
- Comprender los sistemas de comunicación (toca)
- Conflictos en las organizaciones (toca)
- Desarrollo en las organizaciones (toca)
- Gestión de la complejidad (toca)
Los temas de desarrollo personal, experiencia y acompañamiento están en begleiter.org.