Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación
Organización · Reconfigurar
Organization Lab
Una nueva estructura no se puede decretar sobre el papel. En el Organization Lab diseñamos la estructura, los procesos y la gobernanza con las personas que trabajan en ellos, y los probamos en ciclos cortos antes de que apliquen para todos.
Agendar una primera conversaciónQué surge en el lab
El punto de partida es el diagnóstico del Organization Audit. En el lab se convierte en una nueva configuración: no como concepto, sino como práctica probada.
Reflexionar sobre el liderazgo en el cambio
en lugar de “fortalecer el liderazgo”
Integrar herramientas y formas de trabajo digitales
en lugar de “implementar”
Hacer curaduría de la colaboración
en lugar de “diseñar”
Dejar que se desarrolle la viabilidad futura
en lugar de “asegurar”
Cómo trabajamos en el lab
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Delimitar
Elegimos un área, un proceso o una interfaz donde la nueva configuración se prueba primero. Lo bastante acotado para aprender rápido; lo bastante importante para que cuente.
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Diseñar con quienes participan
Los roles, las interfaces, los procesos y las reuniones de gobernanza los diseñan las personas que van a trabajar con ellos. En talleres presenciales, deep dives y offsites.
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Probar en ciclos
La nueva configuración se pone en marcha en el día a día. A intervalos cortos revisamos: ¿qué se sostiene, qué se atora, qué tiene que cambiar? Orientación a la emergencia: seguimos lo que se está desarrollando en este momento, en lugar de planear de forma rígida.
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Consolidar
Lo que dio resultado se convierte en regla para más áreas. Lo que no se sostiene se descarta antes de que salga caro.
Lo que el lab no es
- no es un concepto de reorganización que otros tengan que implementar
- no es una plantilla tomada de otra empresa
- no es planeación de personal: quién asume qué rol lo decide usted
Organización
El camino en tres etapas
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1 · RadiografiarOrganization AuditDónde la estructura, los procesos y la gobernanza sostienen o bloquean
- Etapa 2 · ReconfigurarOrganization LabUna nueva configuración, probada en el trabajo diarioUsted está aquí
- Etapa 3 · ArraigarAcompañamiento de la transformaciónDel área piloto a toda la organización
