Por qué acuden quienes toman decisiones
Situaciones
Toda situación empieza con dos preguntas:
¿Sabe de qué se trata?
¿Y sabe cómo?
Las respuestas determinan por dónde empezamos.
En esta página
Cómo se haceabiertoclaro
De qué se trata: poco claro · Cómo se hace: abierto
Generar impacto
Las cosas ya no funcionan y nadie sabe bien por qué.
Los síntomas están a la vista. Faltan el diagnóstico y la claridad sobre la causa.
De qué se trata: claro · Cómo se hace: abierto
Reorientación
Las condiciones cambiaron. Su empresa tiene que seguirles el paso.
El mercado, la tecnología, la regulación, la competencia o los recursos obligan a actuar. El camino sigue abierto.
De qué se trata y cómo se hace: en parte
IA en la empresa
Tener que actuar sin conocer los límites. Todo es permeable y la incertidumbre es alta.
De qué se trata: claro · Cómo se hace: claro
Acompañamiento en cambio y transformación
El plan está listo. Ahora tiene que sostenerse.
No necesita un diagnóstico, sino a alguien que vea a tiempo los flancos descubiertos.
De qué se trata: poco claro · Cómo se hace: claro
Solución en busca de un problema
Se compran herramientas antes de tener claro para qué. No es una situación, pero sí una señal de alerta.
Lo indicado: el Decision Audit. Aclara lo que realmente hay que decidir antes de seguir comprando.
De qué se tratapoco claroclaro
Las situaciones en detalle
No sé de qué se trata
Generar impacto
Las cosas ya no funcionan y nadie sabe bien por qué. Lo que se ve es lo que no funciona: los clientes se van, los proyectos no se terminan, las decisiones se quedan estancadas. Faltan el diagnóstico y la claridad sobre las causas.
Sé de qué se trata, pero no cómo
Reorientación
Las condiciones cambiaron. Su empresa tiene que seguirles el paso. Tiene criterios claros que lo obligan a actuar: mercado, tecnología, regulación, competencia, recursos. Lo que está abierto es el cómo.
Lo sé en parte, y todo está conectado
IA en la empresa
Tener que actuar sin conocer los límites. Sabe en parte de qué se trata y qué habría que hacer, en parte también cómo. Pero todos los factores son difusos y permeables, y se influyen entre sí. Eso genera mucha incertidumbre.
Acompañamiento en cambio y transformación
Cuando está claro de qué se trata y cómo.
Algunas empresas saben qué debe cambiar y cómo. No necesitan un diagnóstico. Necesitan acompañamiento para que el cambio se sostenga.
Por qué yo: Detecto muy rápido los flancos descubiertos. Más de dos décadas de liderazgo en transformaciones y las cuatro áreas de servicio me han enseñado dónde queda desprotegido el cambio: en la forma de decidir, en la estructura y los procesos, en los productos y servicios, y en el liderazgo.
Hay acompañamiento en cada línea: Acompañamiento de decisiones, Acompañamiento de la transformación, Acompañamiento de resonancia, Acompañamiento del liderazgo.
Una situación, cuatro perspectivas
Cualquier situación puede involucrar decisiones, organización, productos y servicios o liderazgo. Reviso las cuatro y empiezo donde más aporta para su situación. El camino siempre es el mismo: aclarar, diseñar, implementar.
Forma de trabajo
El camino en tres etapas
- Primera conversaciónAntes de la etapa 1: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1AclararDiagnóstico: qué se sostiene, qué bloquea, qué opciones hay
- Etapa 2Diseñar o decidirSoluciones desarrolladas y probadas con su gente en ciclos cortos
- Etapa 3ImplementarEl diagnóstico y la solución se convierten en práctica y estructura, como proyecto o de forma continua
Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación