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El primer paso es la claridad: una primera conversación.
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Liderazgo · el sistema de liderazgo de su organización
Liderazgo
El liderazgo es más que la suma de buenos líderes. ¿Quién es responsable de qué, cómo trabajan juntos la dirección general y el equipo directivo, y eso encaja con lo que exige la situación? Esta línea de servicio revisa y diseña el sistema de liderazgo, no a las personas en lo individual.
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En qué se fija esta línea
Roles y responsabilidades
¿Quién es responsable de qué en el equipo directivo, y dónde la responsabilidad se queda en tierra de nadie?
Interacción
¿Cómo trabajan juntos la dirección general y el equipo directivo? ¿Todos reman en la misma dirección, o cada quien dirige su propia área?
Órganos de decisión y ritmo
¿Qué reuniones hay, qué se trata en ellas y hacia dónde se escala lo que ahí no se resuelve?
Encaje con la situación
¿El modelo de liderazgo encaja con la estrategia y con lo que la IA está cambiando? ¿Qué tiene que aprender de nuevo el liderazgo aquí?
¿Sistema de liderazgo o programa de Recursos Humanos?
Ambos tienen que ver con el liderazgo. Aun así, son tareas distintas.
| Leadership Audit & Lab | Programas de Recursos Humanos | |
|---|---|---|
| Enfoque | El sistema de liderazgo: cómo funciona el liderazgo en su conjunto | Procesos en torno a los colaboradores |
| Preguntas | ¿Quién es responsable de qué? ¿Cómo trabajan juntos la dirección general y el equipo directivo? ¿Qué órganos de decisión, con qué ritmo? ¿Hacia dónde se escala qué? ¿El modelo de liderazgo encaja con la estrategia y con la IA? ¿Qué tiene que aprender de nuevo el liderazgo? | ¿Qué competencias necesitamos? ¿Qué capacitaciones ofrecemos? ¿Cómo evaluamos el desempeño? ¿Quién sucede a quién? ¿Cómo remuneramos? |
| Resultado | Diagnóstico del sistema de liderazgo. Roles, principios de liderazgo, órganos de decisión e interacción en el equipo directivo rediseñados y probados en el día a día | Modelos de competencias, catálogos de capacitación, programas de evaluación y de talento, planes de sucesión, sistemas de remuneración |
| Quién trabaja | El equipo directivo en conjunto, con la dirección general | Recursos Humanos con los colaboradores y los mandos |
Recursos Humanos prácticamente nunca diseña el sistema de liderazgo. No por falta de capacidad, sino porque Recursos Humanos es parte de ese sistema y difícilmente puede reordenarlo desde dentro. Para eso se necesitan una mirada externa y el mandato de la dirección general.
Límites fijos de esta línea:
- No evalúo personas. El enfoque es el sistema, no la idoneidad de cada quien.
- No construyo programas de Recursos Humanos. Los modelos de competencias, las capacitaciones y las evaluaciones se quedan en Recursos Humanos.
- El desarrollo personal existe por separado, como Exponential Leadership.
Así no
Tres patrones que veo con frecuencia, y lo que se sostiene en su lugar.
Así no
Una capacitación para todos los mandos
El nivel de abajo aprende liderazgo moderno. El equipo directivo sigue trabajando cada quien por su lado.
En su lugar: empezar por el equipo directivo.
Así no
Team building en vez de claridad
Un buen offsite, y todos se acercaron. Quién es responsable de qué sigue tan poco claro como antes.
En su lugar: aclarar de forma vinculante los roles, los órganos de decisión y la interacción.
Así no
Que Recursos Humanos introduzca la cultura de liderazgo
Un encargo que Recursos Humanos difícilmente puede cumplir: es parte del mismo sistema que tiene que cambiar.
En su lugar: la dirección general da el mandato y el equipo directivo diseña.
Lo que aporto al liderazgo
- Más de 20 años en puestos de liderazgo
- Dirección de programas internacionales y liderazgo en estructuras complejas
- Coach sistémico
- Facilitación para equipos directivos (Next Stage, Ten Directions)
- Presencia y percepción: reconocer y nombrar el ambiente, la tensión y lo no dicho en la sala
En el nivel individual: Exponential Leadership
Al final, cada líder tiene que sostener en persona lo que el sistema de liderazgo le exige. La implementación de la línea Liderazgo en el nivel individual es Exponential Leadership: un liderazgo que amplía la percepción, la conciencia y el margen de acción. Para profundizar, visite begleiter.org.
Liderazgo
El camino en tres etapas
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1 · Hacer visibleLeadership AuditCómo funciona realmente su sistema de liderazgo
- Etapa 2 · Volver a acordarLeadership LabRoles, principios y órganos de decisión, rediseñados en conjunto
- Etapa 3 · Probarlo en el día a díaAcompañamiento del liderazgoUn liderazgo que se sostiene, incluso bajo presión
