Saltar al contenido

Un equipo directivo no puede decretar cómo trabaja en conjunto: tiene que practicarlo. En el Leadership Lab rediseña roles, principios de liderazgo y órganos de decisión, y los prueba en el día a día, en ciclos cortos.

Agendar una primera conversación

Qué se diseña en el lab

Roles

Quién representa qué en el equipo directivo, y qué ya no tiene que hacer cada rol.

Principios de liderazgo

Unas cuantas reglas formuladas en conjunto, con las que se puede medir el liderazgo en el día a día.

Órganos de decisión y ritmo

Menos reuniones, propósitos más claros: ¿qué se trata dónde, qué se decide y qué solo se informa?

Nuevo aprendizaje

Lo que el equipo directivo tiene que aprender en conjunto ante la IA y una nueva estrategia, y cómo lo aprende.

Cómo trabajamos en el lab

  1. El equipo directivo trabaja en conjunto

    No cada quien por su lado, sino todos a la misma mesa, con la dirección general. El punto de partida es el diagnóstico del Leadership Audit.

  2. Acordar en vez de imponer

    El propio equipo directivo diseña los roles, los principios y los órganos de decisión. Yo estructuro, reflejo y nombro lo que no se dice.

  3. Probar en el día a día

    Los nuevos acuerdos rigen durante algunas semanas. Luego revisamos juntos: ¿qué se sostuvo, qué no, qué cambiamos?

  4. Consolidar

    Lo que ha funcionado pasa a formar parte de la práctica de liderazgo y se hace visible ante la organización.

Lo que el lab no es

  • no es una capacitación para líderes ni un seminario
  • no es un evento de team building
  • no es coaching individual: el desarrollo personal existe como Exponential Leadership

Liderazgo

El camino en tres etapas

Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.

123Equipo directivo
  1. Etapa 1 · Hacer visibleLeadership AuditCómo funciona realmente su sistema de liderazgo
  2. Etapa 2 · Volver a acordarLeadership LabRoles, principios y órganos de decisión, rediseñados en conjuntoUsted está aquí
  3. Etapa 3 · Probarlo en el día a díaAcompañamiento del liderazgoUn liderazgo que se sostiene, incluso bajo presión
Patrick Schmid en una conversación

Conozcámonos.

El primer paso es la claridad: una primera conversación.

Agendar una primera conversación