Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación
Liderazgo · Volver a acordar
Un equipo directivo no puede decretar cómo trabaja en conjunto: tiene que practicarlo. En el Leadership Lab rediseña roles, principios de liderazgo y órganos de decisión, y los prueba en el día a día, en ciclos cortos.
Agendar una primera conversaciónQuién representa qué en el equipo directivo, y qué ya no tiene que hacer cada rol.
Unas cuantas reglas formuladas en conjunto, con las que se puede medir el liderazgo en el día a día.
Menos reuniones, propósitos más claros: ¿qué se trata dónde, qué se decide y qué solo se informa?
Lo que el equipo directivo tiene que aprender en conjunto ante la IA y una nueva estrategia, y cómo lo aprende.
El equipo directivo trabaja en conjunto
No cada quien por su lado, sino todos a la misma mesa, con la dirección general. El punto de partida es el diagnóstico del Leadership Audit.
Acordar en vez de imponer
El propio equipo directivo diseña los roles, los principios y los órganos de decisión. Yo estructuro, reflejo y nombro lo que no se dice.
Probar en el día a día
Los nuevos acuerdos rigen durante algunas semanas. Luego revisamos juntos: ¿qué se sostuvo, qué no, qué cambiamos?
Consolidar
Lo que ha funcionado pasa a formar parte de la práctica de liderazgo y se hace visible ante la organización.
Liderazgo
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.

El primer paso es la claridad: una primera conversación.
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