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Ein Führungskreis kann sein Zusammenspiel nicht beschließen, er muss es üben. Im Leadership Lab gestaltet er Rollen, Führungsprinzipien und Gremien neu und erprobt sie im Alltag, in kurzen Zyklen.

Erstgespräch vereinbaren

Was im Lab gestaltet wird

Rollen

Wer im Führungskreis wofür steht, und was jede Rolle nicht mehr tun muss.

Führungsprinzipien

Wenige, gemeinsam formulierte Regeln, an denen sich Führung im Alltag messen lässt.

Gremien und Rhythmus

Weniger Runden, klarere Zwecke: Was wird wo besprochen, was entschieden, was nur berichtet?

Neues Lernen

Was der Führungskreis angesichts von KI und neuer Strategie gemeinsam lernen muss, und wie er es lernt.

Wie wir im Lab arbeiten

  1. Der Führungskreis arbeitet gemeinsam

    Nicht jeder für sich, sondern alle an einem Tisch, mit der Geschäftsführung. Ausgangspunkt ist der Befund aus dem Leadership Audit.

  2. Vereinbaren statt verordnen

    Rollen, Prinzipien und Gremien entwirft der Führungskreis selbst. Ich strukturiere, spiegele und benenne, was nicht ausgesprochen wird.

  3. Im Alltag erproben

    Die neuen Vereinbarungen gelten für einige Wochen. Dann schauen wir gemeinsam: Was hat getragen, was nicht, was ändern wir?

  4. Festigen

    Was sich bewährt hat, wird Teil der Führungspraxis und gegenüber der Organisation sichtbar gemacht.

INQA-Förderung

Das Leadership Lab berührt häufig die INQA-Gestaltungsfelder Führung, berufliche Entwicklung und Karriere sowie Sozialbeziehungen und Kultur. Dann ist es über das INQA-Coaching förderfähig: bis zu 11.520 € Zuschuss. Ob es passt, prüft eine INQA-Beratungsstelle. Was über den Förderrahmen hinausgeht, rechne ich getrennt ab.

Was das Lab nicht ist

  • kein Führungskräftetraining und kein Seminar
  • kein Teambuilding-Event
  • kein Coaching Einzelner: Persönliche Entwicklung gibt es als Exponential Leadership

Führung

Der Weg in drei Stufen

Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.

123Führungskreis
  1. Stufe 1 · Sichtbar machenLeadership AuditWie Ihr Führungssystem tatsächlich funktioniert
  2. Stufe 2 · Neu vereinbarenLeadership LabRollen, Prinzipien und Gremien, gemeinsam neu gestaltetSie sind hier
  3. Stufe 3 · Im Alltag bewährenFührungsbegleitungFührung, die auch unter Druck hält
Patrick Schmid im Gespräch

Lernen wir uns kennen.

Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.

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