Lernen wir uns kennen.
Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.
Erstgespräch vereinbaren
Führung · Neu vereinbaren
Ein Führungskreis kann sein Zusammenspiel nicht beschließen, er muss es üben. Im Leadership Lab gestaltet er Rollen, Führungsprinzipien und Gremien neu und erprobt sie im Alltag, in kurzen Zyklen.
Erstgespräch vereinbarenWer im Führungskreis wofür steht, und was jede Rolle nicht mehr tun muss.
Wenige, gemeinsam formulierte Regeln, an denen sich Führung im Alltag messen lässt.
Weniger Runden, klarere Zwecke: Was wird wo besprochen, was entschieden, was nur berichtet?
Was der Führungskreis angesichts von KI und neuer Strategie gemeinsam lernen muss, und wie er es lernt.
Der Führungskreis arbeitet gemeinsam
Nicht jeder für sich, sondern alle an einem Tisch, mit der Geschäftsführung. Ausgangspunkt ist der Befund aus dem Leadership Audit.
Vereinbaren statt verordnen
Rollen, Prinzipien und Gremien entwirft der Führungskreis selbst. Ich strukturiere, spiegele und benenne, was nicht ausgesprochen wird.
Im Alltag erproben
Die neuen Vereinbarungen gelten für einige Wochen. Dann schauen wir gemeinsam: Was hat getragen, was nicht, was ändern wir?
Festigen
Was sich bewährt hat, wird Teil der Führungspraxis und gegenüber der Organisation sichtbar gemacht.
Das Leadership Lab berührt häufig die INQA-Gestaltungsfelder Führung, berufliche Entwicklung und Karriere sowie Sozialbeziehungen und Kultur. Dann ist es über das INQA-Coaching förderfähig: bis zu 11.520 € Zuschuss. Ob es passt, prüft eine INQA-Beratungsstelle. Was über den Förderrahmen hinausgeht, rechne ich getrennt ab.
Führung
Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.
