Die Bedingungen haben sich geändert. Ihr Unternehmen muss folgen.
Neuausrichtung
Sie wissen, worum es geht: Die Lage hat sich verschoben, und Sie müssen handeln. Offen ist, wie. Welche Schritte tragen, was zuerst kommt und was die Organisation dafür braucht.
Erstgespräch vereinbarenWas Sie zum Handeln zwingt
Eines oder mehrere dieser Kriterien haben sich verändert. Sie wissen, dass Sie reagieren müssen.
Von außen
Markt und Umfeld
- Markt und Nachfrage
- Wettbewerb
- verändertes Kundenverhalten
- Preis- oder Margendruck
- Technologie
- Regulation
- Lieferketten
Von innen
Unternehmen und Eigentümer
- Ressourcen: Personal, Know-how, Kapazität
- Wachstum oder Schrumpfen
- Zusammenführung von Einheiten
- Vorgaben von Eigentümern, Konzern oder Investoren
- Nachfolge
- Finanzierung
Bei einer Neuausrichtung fehlt selten der Grund, sondern der Weg. Wer zu früh festlegt, verbaut sich Optionen. Wer zu lange wartet, verliert sie.
Worauf wir schauen
Welche Linie zuerst dran ist, hängt davon ab, was sich verändert hat. Die anderen prüfe ich mit, denn eine Neuausrichtung zieht fast immer weitere Bereiche nach.
Markt, Wettbewerb, Kundenverhalten
Produkte & Services
Was muss Ihr Angebot künftig leisten, und wie kommt es heute an? Ich prüfe Erleben, Versprechen und Passung zum veränderten Markt.
Ressourcen, Wachstum, Zusammenführung
Organisation
Trägt Ihr Aufbau, was kommt? Ich prüfe Strukturen, Abläufe und Steuerung, und wir gestalten sie gemeinsam für die neue Lage.
Die große Weichenstellung
Decision Architecture
Wenn die Neuausrichtung an einer schwer umkehrbaren Entscheidung hängt: klären, worüber wirklich entschieden wird, bevor es irreversibel wird.
Wenn Führung anders führen muss
Führung
Neue Lage, neue Anforderungen an den Führungskreis: Rollen, Verantwortung und Zusammenspiel passend zur neuen Ausrichtung.
So gehen wir vor
Im Erstgespräch ordnen wir ein, welche Kriterien Sie zum Handeln zwingen und wo der Hebel liegt. Dann kläre ich im Audit, was die neue Lage für Ihr Unternehmen bedeutet. Im Lab gestalten wir die neue Aufstellung mit Ihren Leuten, in kurzen Zyklen und häufig über INQA gefördert. Die Umsetzung begleite ich als Projekt oder laufend.
Vorgehen
Der Weg in drei Stufen
- ErstgesprächVor Stufe 1: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.
- Stufe 1KlärenBefund: was trägt, was blockiert, welche Optionen es gibt
- Stufe 2Gestalten oder EntscheidenLösungen, in kurzen Zyklen mit Ihren Leuten entwickelt und erprobt
- Stufe 3UmsetzenAus Befund und Lösung werden Praxis und Struktur, als Projekt oder laufend
