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Führen Sie als Führungskreis so, wie die Lage es verlangt? Das Leadership Audit macht sichtbar, wie Ihr Führungssystem tatsächlich funktioniert: wo es trägt, wo Verantwortung verschwimmt und wo es Führung im Weg steht.

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Was wir prüfen

  1. Rollen und Verantwortung

    Wer verantwortet was, schriftlich und tatsächlich? Wo überschneiden sich Zuständigkeiten, wo bleiben Lücken?

  2. Zusammenspiel von Geschäftsführung und Führungskreis

    Wird gemeinsam geführt oder nebeneinander? Wo wird Einigkeit gezeigt, wo besteht sie wirklich?

  3. Gremien, Rhythmus, Eskalation

    Welche Runden gibt es, was wird dort entschieden, was nur berichtet? Wohin geht, was nicht gelöst wird?

  4. Passung zu Strategie und KI

    Passt das Führungsmodell zu dem, was das Unternehmen vorhat? Was verschiebt KI an Wissen, Rollen und Tempo, und was muss Führung deshalb neu lernen?

Wie wir vorgehen

  • Gespräche mit Geschäftsführung und Führungskreis, einzeln und gemeinsam
  • Beobachtung von Führungsrunden und Gremien im echten Betrieb
  • Abgleich von Organigramm, Rollenbeschreibungen und gelebter Praxis
  • Spiegelung des Befunds an den Führungskreis: klar, respektvoll, ohne Schuldzuweisung

Ergebnis

Ein Befund über Ihr Führungssystem: was trägt, was blockiert, was fehlt. Kein Ranking und keine Beurteilung von Personen. Mit dem Befund gestaltet der Führungskreis im Leadership Lab sein Zusammenspiel neu.

Abgrenzung

Das Leadership Audit ist keine Potenzialanalyse und keine HR-Diagnostik. Wie bei Ihnen entschieden wird, prüft das Decision Audit; Aufbau und Abläufe der Organisation das Organization Audit. Mehr zur Abgrenzung von HR-Programmen auf der Seite Führung.

Führung

Der Weg in drei Stufen

Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.

123Führungskreis
  1. Stufe 1 · Sichtbar machenLeadership AuditWie Ihr Führungssystem tatsächlich funktioniertSie sind hier
  2. Stufe 2 · Neu vereinbarenLeadership LabRollen, Prinzipien und Gremien, gemeinsam neu gestaltet
  3. Stufe 3 · Im Alltag bewährenFührungsbegleitungFührung, die auch unter Druck hält
Patrick Schmid im Gespräch

Lernen wir uns kennen.

Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.

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