Handeln müssen, ohne die Grenzen zu kennen.
KI im Unternehmen
Sie wissen teilweise, worum es geht und was zu tun wäre, teilweise auch wie. Doch bei KI ist alles weich und durchlässig: Technik, Abläufe, Rollen, Produkte und Führung wirken aufeinander. Ich begleite Sie von der Standortbestimmung über echte Piloten bis zur dauerhaften Praxis. Gemeinsam mit den Menschen, die damit arbeiten.
Erstgespräch vereinbarenWoran Sie es merken
Worum geht es, und worum nicht?
Prozesse, Produkte, Wissen, Kundenkontakt, Sicherheit: KI berührt fast alles. Wo die Grenzen des Themas liegen, ist offen.
Was wirkt auf was?
Ein Werkzeug verändert Abläufe, Abläufe verändern Rollen, Rollen verändern Führung. Die Wechselwirkungen sind schwer vorherzusehen.
Was ist schon klar?
Einiges wissen Sie: erste Ideen, erste Versuche, vielleicht Schatten-KI im Haus. Es fehlt das Gesamtbild, an dem Sie entscheiden können.
Realismus statt Hype
Was KI heute wirklich leistet, und was nicht. Konkrete Anwendungsfälle statt Versprechen.
Mit den Menschen
Ihr Team gestaltet mit, statt etwas übergestülpt zu bekommen. Das entscheidet über Akzeptanz.
Dauerhaft nutzbar
Kein Strohfeuer: KI, die im Alltag hängen bleibt und deren Kompetenz im Haus bleibt.
Ihr Weg zur KI, die läuft
Die drei Schritte folgen den drei Stufen: klären, gestalten, umsetzen.
Stufe 1 · KI-Standortbestimmung
Ein Workshop-Tag für Klarheit.
Strategische Orientierung: Wo steht Ihr Unternehmen, wo hilft KI konkret (und wo nicht), was sind sinnvolle Schritte?
Ergebnis: Belastbare Entscheidungsgrundlage, KI-Landkarte, erste priorisierte Anwendungsfälle, klare Go/No-Go-Grundlagen
1 Tag · Konditionen im Erstgespräch
Stufe 2 · KI-Strategie & Piloten
Strategieerarbeitung und Verprobung
Wir erarbeiten Ihre KI-Strategie und bringen erste Anwendungsfälle als echte Piloten zum Laufen. Mit Ihrem Team, beteiligungsorientiert.
Ergebnis: KI-Roadmap, Governance-Struktur, priorisierte Use Cases, 2–3 laufende Piloten, befähigte Mitarbeitende sowie Trainings.
Umfang nach Kontext · häufig INQA-förderfähig
Stufe 3 · Integration & KI-Leadership
Aus Piloten entstehen Praxis & Infrastruktur
Systematische Optimierung, Übertrag in Linie und Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, Kompetenz, die nun wächst.
Ergebnis: KI als Infrastruktur, KI-Leadership-Strategie, Skalierungsplan und Kompetenz, die im Haus bleibt und wächst.
Umfang nach Kontext
Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik.
Sie scheitern an Aktionismus, an Tool-Kauf ohne Strategie, an Schatten-KI im Verborgenen und an Pilotprojekten, die isoliert verpuffen.
Die Tools sind da, der Druck auch. Es hakt anderswo: Wo hilft KI in Ihren Prozessen wirklich? Wie steht das Team dazu? Und wie wird aus einem Piloten dauerhafte Praxis statt eines Strohfeuers?
Genau diesen Weg begleite ich mit Ihnen und Ihren Leuten. Spannend? Lassen Sie uns sprechen
Wer Sie begleitet
Ich komme aus der Führung und verstehe Technik. Technologie beurteile ich im Ganzen: was sie kann, was sie im Unternehmen verändert und was es braucht, damit sie trägt. Ich bin kein „KI-Berater“: Ich sehe zugleich die Menschen, die Machtlinien, die Kultur und das Unausgesprochene – die Dimensionen, an denen KI-Projekte scheitern, noch bevor die Technik ins Spiel kommt. Deshalb begleite ich, statt nur zu beraten.
Mehr zu mir persönlich: patrickschmid.info
Aktuelle Mandate
Aktuell begleite ich u. a. ein mittelständisches Unternehmen durch seine KI-Einführung von Leadership-Alignment bis zur Umsetzung.
Fundierung
Executive MBA (SMBS Salzburg). Informatik-Studium. CISIS12 Information Security Officer und IT-Security-Beauftragter (TÜV). BMAS-autorisierter INQA-Coach. Ausgebildet in systemischen Ansätzen, agilen Methoden und Führungsdiagnostik. Deutsch und Englisch (C2). Zwei Jahrzehnte an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation, Führung und Veränderung.
Worauf wir noch schauen
Auf dem Weg zur KI rücken vier Elemente in den Blick. Je nach Lage prüfen wir eines oder mehrere genauer.
Was gehört zu KI, und was nicht?
Decision Architecture
Welche Entscheidungen stehen an, und welche legen Sie damit unbemerkt mit fest? Wir klären, was zum Thema gehört und was nicht.
Was muss Führung lernen?
Führung
Wie führt ein Führungskreis, wenn Wissen, Rollen und Tempo sich durch KI verschieben? Wir machen sichtbar, was sich im Führen ändert.
Was ändert sich in den Abläufen?
Organisation
Welche Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten müssen sich ändern, damit KI im Alltag trägt? Wir prüfen es an Piloten und in der Praxis.
KI im Angebot
Produkte & Services
Wie kommen KI-Funktionen bei Ihren Kunden an, und wo erzeugen sie Enttäuschung statt Nutzen? Wir prüfen es am Kunden.
KI ist Veränderung. Gestalten wir sie.
Der erste Schritt ist Klarheit: die KI-Standortbestimmung.
Für förderfähige Betriebe trägt das Bundesprogramm INQA-Coaching bis zu 11.520 € für Veränderungsprojekte. Mehr Informationen zur INQA-Förderung.
Vorgehen
Der Weg in drei Stufen
- ErstgesprächVor Stufe 1: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.
- Stufe 1KlärenBefund: was trägt, was blockiert, welche Optionen es gibt
- Stufe 2Gestalten oder EntscheidenLösungen, in kurzen Zyklen mit Ihren Leuten entwickelt und erprobt
- Stufe 3UmsetzenAus Befund und Lösung werden Praxis und Struktur, als Projekt oder laufend