Themen

Modelle und Denkwerkzeuge, mit denen sich Struktur, Steuerung, Zusammenarbeit und Veränderung in Organisationen genauer ansehen lassen.

Struktur und Steuerung

Viable System Model (VSM)

Das Viable System Model (VSM) nach Stafford Beer: fünf Systeme, Varietät, Rekursion, Kommunikationskanäle, typische Muster und ein Kurzcheck für die eigene Organisation.

Führung als Funktion der Organisation

Führung als Funktion der Organisation: Management und Leadership, die Klärungspyramide, GRPI, FIRO, Reifegrad einer Aufgabe und Teamrollen, mit Praxisfällen, Missverständnissen und Grenzen.

Komplexität und Kommunikation

Komplexitätsmanagement

Komplexitätsmanagement mit c2m: kompliziert und komplex unterscheiden, Differenzierung und Dimensionierung, die Stufen K0 bis K5, neun Irrtümer, Abgrenzung zu Cynefin, MHC und VSM.

Kommunikationssysteme verstehen

Kommunikation als eigenes System: Meinen, Mitteilen, Verstehen nach Luhmann und Gitta Peyn (FORMwelt), der Referenzrahmen der Unterscheidung, sechs Betonungsmuster, Meta-Intervention, mit Praxis und Grenzen.

Systemisches Denken in Organisationen

Systemisches und meta-systemisches Denken in Organisationen: Grundbegriffe nach Luhmann, von Foerster und Ashby, wie Systeme sich selbst im Weg stehen, fünf Beobachtungspositionen und was das für Führung bedeutet.

Zusammenarbeit und Wandel

Konflikte in Organisationen

Konflikte in Organisationen einordnen: Konflikttypen, Absichten und Motive, die neun Eskalationsstufen nach Glasl und die Konfliktdiagnose nach Berkel, mit Praxisfällen und Grenzen.

Entwicklung in Organisationen

Entwicklung in Organisationen mit STAGES als Denkmodell: drei Blickrichtungen, das Organisationsraster und der Organisationsschatten nach Kim Barta, mit Arbeitsform, Praxisanlässen und Grenzen.

Change: Veränderung in Organisationen

Veränderung in Organisationen einordnen: Treiber, Arten und Phasen nach SITA von Gisela Wendling und The Grove, die Liminalität als Übergangsraum, Change Literacy und komplexe Ansteckung nach Damon Centola, mit Praxisanlässen und Grenzen.

Formate für komplexe Fragen in Gruppen

Gruppenformate für komplexe Fragen: Dynamic Facilitation nach Jim Rough, die Zielscheibe zur Klärung von Zielen und Interessen, der Solution Circle nach Daniel Meier und die Fishbowl, mit Einsatz, Ablauf und Grenzen.

Themen integral eingeordnet

Jedes Thema lässt sich aus vier Blickrichtungen betrachten: dem Erleben und dem Verhalten der Einzelnen, der gemeinsamen Kultur und den Systemen und Strukturen. Die Einordnung folgt den vier Quadranten nach Ken Wilber und zeigt, wo ein Thema seinen Schwerpunkt hat und was es außerdem berührt.

innen · Einzelne

Erleben

außen · Einzelne

Verhalten

innen · Gemeinsam

Beziehung und Kultur

außen · Gemeinsam

Systeme

Themen zu persönlicher Entwicklung, Erleben und Begleitung stehen auf begleiter.org.