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Decision Architecture · Nachverfolgen

Entscheidungsbegleitung:
Entscheidungen, die im Alltag halten

Eine Entscheidung ist getroffen. Jetzt folgen viele kleinere, die an ihr hängen. Ich begleite Sie dabei, dass sie zusammenpassen, dass Annahmen überprüft werden, wenn sich die Lage ändert, und dass klar bleibt, wer was entscheidet.

Erstgespräch vereinbaren

Was hier umgesetzt wird

Nicht ein Projektplan, sondern eine Kette von Entscheidungen. Die große Weichenstellung zieht Folgeentscheidungen nach sich: Budgets, Rollen, Zeitpunkte, Ausstiege. Wenn diese Kette nicht bewusst gebaut ist, wird die ursprüngliche Entscheidung im Alltag Stück für Stück zurückgenommen, ohne dass es jemand beschließt.

Schwellen und Trigger

Woran erkennen Sie, dass eine Annahme nicht mehr gilt? Wir legen vorher fest, bei welchen Signalen neu entschieden wird, statt es im Ernstfall auszuhandeln.

Abfolgen

Was muss zuerst entschieden werden, was kann warten, was ist noch nicht entscheidbar? Die Reihenfolge wird zum Werkzeug, nicht zum Zufall.

Klare Entscheidungsgrenzen

Wer entscheidet was, in welchem Rahmen, und wann geht es zurück an die Leitung? So bleibt Verantwortung dort, wo sie getragen werden kann.

Woran Sie merken, dass es wirkt

  • Die getroffene Entscheidung wird nicht still wieder aufgemacht.
  • Folgeentscheidungen fallen schneller, weil der Rahmen klar ist.
  • Kurswechsel passieren bewusst, an vorher vereinbarten Punkten.
  • Weniger landet bei der Geschäftsführung, das Richtige schon.

Als Projekt oder laufend

Als Projekt

Für die Zeit nach einer bestimmten Weichenstellung: bis die Folgeentscheidungen gebaut sind und der Rahmen trägt.

Laufend

Als Sparring für die Leitung, in festen Abständen und an den vereinbarten Schwellen: ein Blick von außen, bevor es teuer wird.

Ich übernehme keine Entscheidungen und keine operative Projektarbeit. Ich sorge dafür, dass Ihre Entscheidungen auch nach dem Beschluss bewusst getroffen werden.

Decision Architecture

Der Weg in drei Stufen

Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.

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umkehrbarbindend
  1. Stufe 1 · KlärenDecision AuditWas wirklich entschieden werden muss
  2. Stufe 2 · EntscheidenDecision LabEine tragfähige Entscheidung, durchgespielt, bevor sie fällt
  3. Stufe 3 · NachverfolgenEntscheidungsbegleitungFolgeentscheidungen, die zusammenpassenSie sind hier
Patrick Schmid im Gespräch

Lernen wir uns kennen.

Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.

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