Lernen wir uns kennen.
Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.
Erstgespräch vereinbaren
Decision Architecture · Entscheiden
Decision Lab
Kritische Entscheidungen tragfähig gestalten. Vor unwiderruflichen Entscheidungen wissen, worüber Sie wirklich entscheiden – für tragfähige Führung, stimmige Organisation und Produkte & Services mit langfristiger Wirkung.
Erstgespräch vereinbarenDas Lab: eine Entscheidung durchspielen, bevor sie fällt
Im Decision Lab arbeite ich mit den Menschen, die entscheiden und die die Folgen tragen. In kurzen Schleifen spielen wir die Entscheidung durch: Szenarien, Annahmen, Folgen über Zeit. Was nicht trägt, zeigt sich hier und nicht erst in der Umsetzung.
Woran sich meine Arbeit messen lässt
Klarheit
über Optionen
Bewusstsein
für Nebenfolgen und Wechselwirkungen
Erhalt
von Handlungsfähigkeit
Tragfähigkeit
über Zeit
Klarheit, bevor es irreversibel wird
Wenn Sie sich nicht leisten können, Entscheidungen falsch zu treffen. Führung, Organisation und Produkte/Services sind die Konsequenzen daraus.
Ich bin der Richtige, wenn mindestens zwei dieser fünf Punkte zutreffen:
Entscheidungen
schwer reversibel
Verantwortung
real und drückend
Operatives
überlagert Klarheit
Viele Perspektiven
ohne Gesamtsicht
Intuitiv spürbar
dass etwas fehlt
Woran wir arbeiten
- Passung über unterschiedliche Zukunftsszenarien
- Robustheit gegenüber Veränderung
- Abhängigkeiten und Lock-in-Effekte
- Verlust von Handlungsoptionen
- strukturelle Einbahnstraßen
Das Ergebnis sind Konzepte für tragfähige Entscheidungsfähigkeit, keine fertige Entscheidungsvorlage und kein Maßnahmenplan.
Was danach klar ist
Nach unserer Zusammenarbeit wissen Sie,
- worüber Sie wirklich entscheiden
- was Sie implizit mitentscheiden
- welche Optionen real sind
- welche Konsequenzen bewusst getragen werden
- und welche vermieden werden
Gut zu wissen
Meine Arbeit folgt keiner wiederkehrenden Methode, sondern einer konsistenten Denkweise: Wir betrachten eine Entscheidung in ihrer ganzen Tragweite.
Worauf ich achte
- Zeit: Welche Festlegungen sind später teuer oder gar nicht mehr zu korrigieren?
- Wechselwirkungen: Wo koppelt die Entscheidung Menschen, Rollen, Strukturen, Technik und Regeln, und wo entstehen Zielkonflikte?
- Optionen: Wo bleiben Handlungsspielräume erhalten, wo verengen sie sich, wo verschwinden sie unbemerkt?
- Stimmigkeit: Passt die Entscheidung zu Kontext, Verantwortung und Wirkung, statt nur möglichst effizient zu sein?
Abgrenzung
Diese Arbeit ist nicht:
- Coaching im klassischen Sinn
- Persönlichkeits- oder Mindsetentwicklung
- klassische Fachberatung
- operative Projektarbeit
- Ex-post-Legitimation getroffener Entscheidungen
Ich übernehme keine Entscheidungen und keine operative Projektarbeit. Die Umsetzung begleite ich, wenn Sie es wünschen, in der Entscheidungsbegleitung.
Ich sorge dafür, dass Entscheidungen bewusst, tragfähig und anschlussfähig getroffen werden können.
So sieht die Zusammenarbeit aus
Situationsbestimmung
Klärung des Entscheidungsraums
Einordnung, Rahmung
Abhängigkeiten, Unsicherheiten
Go/No-Go
Entscheidungsraum
Entscheidungsraum strukturieren
Abhängigkeiten & Auswirkungen
Operative Implikationen
Prüfung auf Einbahnstraßen
Konsistenzprüfungen
Nachverfolgung
Verantwortung über verbundene Entscheidungen (optional)
Schwellen, Trigger, Abfolgen
Klare Entscheidungsgrenzen
Entscheidungsbegleitung
Wo ich den Unterschied mache.
Mein Mehrwert entsteht dort, wo bisher zu viele Optionen existieren, Entscheidungen teuer, langfristig oder schwer reversibel sind, Fachberater jeweils nur ihr Teilgebiet sehen und Menschen „intuitiv wissen“, dass etwas übersehen wird.
Der erste Schritt ist Klarheit.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
INQA-Förderung
Das Decision Lab ist über INQA förderfähig, mit bis zu 11.520 € Zuschuss, wenn die Entscheidung eines der sechs Gestaltungsfelder berührt, etwa Arbeitsorganisation, Führung oder neue Gestaltungsmodelle. Das prüft eine INQA-Beratungsstelle. Was über den Förderrahmen hinausgeht, rechne ich getrennt ab.
Ein Beispiel für diese Denkweise: Decision Architecture: Immobilien-Use-Case.
Decision Architecture
Der Weg in drei Stufen
Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.
- Stufe 1 · KlärenDecision AuditWas wirklich entschieden werden muss
- Stufe 2 · EntscheidenDecision LabEine tragfähige Entscheidung, durchgespielt, bevor sie fälltSie sind hier
- Stufe 3 · NachverfolgenEntscheidungsbegleitungFolgeentscheidungen, die zusammenpassen
