Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación
Decision Architecture · Decidir
Decision Lab
Diseñar decisiones críticas para que sean sólidas. Antes de tomar decisiones irrevocables, saber sobre qué está decidiendo realmente: para un liderazgo sólido, una organización coherente y productos y servicios con efectos a largo plazo.
Agendar una primera conversaciónEl lab: simular una decisión antes de tomarla
En el Decision Lab trabajo con las personas que deciden y que cargan con las consecuencias. En ciclos cortos simulamos la decisión: escenarios, supuestos, consecuencias en el tiempo. Lo que no se sostiene se ve aquí y no hasta la implementación.
Con qué se puede medir mi trabajo
Claridad
sobre las opciones
Conciencia
de los efectos secundarios y las interacciones
Preservación
de la capacidad de actuar
Viabilidad
en el tiempo
Claridad antes de que sea irreversible
Cuando no puede darse el lujo de tomar mal una decisión. El liderazgo, la organización y los productos y servicios son la consecuencia.
Soy la persona indicada si se cumplen al menos dos de estos cinco puntos:
Decisiones
difíciles de revertir
Responsabilidad
real y agobiante
Lo operativo
eclipsa la claridad
Muchas perspectivas
sin visión de conjunto
Se percibe intuitivamente
que algo falta
En qué trabajamos
- Encaje con distintos escenarios futuros
- Robustez frente al cambio
- Dependencias y efectos de lock-in
- Pérdida de opciones de acción
- Caminos estructurales sin retorno
El resultado son conceptos para una capacidad de decisión sólida, no una propuesta de decisión terminada ni un plan de acción.
Lo que queda claro después
Después de nuestro trabajo conjunto, usted sabe
- sobre qué decide realmente
- qué decide implícitamente al mismo tiempo
- qué opciones son reales
- qué consecuencias se asumen conscientemente
- y cuáles se evitan
Bueno saberlo
Mi trabajo no sigue un método recurrente, sino una forma de pensar coherente: miramos una decisión en todo su alcance.
En qué me fijo
- Tiempo: ¿Qué compromisos serán caros o imposibles de corregir más adelante?
- Interacciones: ¿Dónde vincula la decisión a personas, roles, estructuras, tecnología y reglas, y dónde surgen conflictos de objetivos?
- Opciones: ¿Dónde se conserva el margen de acción, dónde se estrecha y dónde desaparece sin que nadie lo note?
- Coherencia: ¿Encaja la decisión con el contexto, la responsabilidad y el impacto, en lugar de ser solo lo más eficiente?
Lo que este trabajo no es
Este trabajo no es:
- coaching en el sentido clásico
- desarrollo de la personalidad o del mindset
- consultoría especializada clásica
- trabajo operativo en proyectos
- legitimación a posteriori de decisiones ya tomadas
No asumo decisiones ni trabajo operativo en proyectos. Si usted lo desea, acompaño la implementación en el Acompañamiento de decisiones.
Me encargo de que las decisiones puedan tomarse de forma consciente, sólida y de modo que las siguientes decisiones puedan apoyarse en ellas.
Así es el trabajo conjunto
Ubicar la situación
Aclaración del espacio de decisión
Ubicación, encuadre
Dependencias, incertidumbres
Seguir o no seguir
Espacio de decisión
Estructurar el espacio de decisión
Dependencias y efectos
Implicaciones operativas
Revisión de caminos sin retorno
Revisiones de consistencia
Seguimiento
Responsabilidad sobre decisiones vinculadas (opcional)
Umbrales, disparadores, secuencias
Límites de decisión claros
Acompañamiento de decisiones
Donde marco la diferencia.
Mi valor agregado surge donde hasta ahora existen demasiadas opciones, las decisiones son caras, de largo plazo o difíciles de revertir, cada asesoría especializada solo ve su propia área y las personas “saben intuitivamente” que algo se está pasando por alto.
El primer paso es la claridad.
Hablemos de su situación.
Un ejemplo de esta forma de pensar: Decision Architecture: caso de uso inmobiliario.
Decision Architecture
El camino en tres etapas
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1 · AclararDecision AuditLo que realmente hay que decidir
- Etapa 2 · DecidirDecision LabUna decisión sólida, simulada antes de tomarlaUsted está aquí
- Etapa 3 · Dar seguimientoAcompañamiento de decisionesDecisiones posteriores que encajan entre sí
