Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación
Decision Architecture · Dar seguimiento
Acompañamiento de decisiones:
decisiones que se sostienen en el día a día
Una decisión ya está tomada. Ahora vienen muchas más pequeñas que dependen de ella. Lo acompaño para que encajen entre sí, para que los supuestos se revisen cuando cambie la situación y para que siga claro quién decide qué.
Agendar una primera conversaciónQué se implementa aquí
No un plan de proyecto, sino una cadena de decisiones. La gran decisión clave trae consigo decisiones de seguimiento: presupuestos, roles, momentos, salidas. Si esa cadena no se construye de manera consciente, la decisión original se va revirtiendo poco a poco en el día a día, sin que nadie lo decida.
Umbrales y disparadores
¿Cómo se da cuenta de que un supuesto ya no es válido? Definimos de antemano ante qué señales se vuelve a decidir, en lugar de negociarlo cuando ya hay una emergencia.
Secuencias
¿Qué hay que decidir primero, qué puede esperar, qué todavía no se puede decidir? El orden se vuelve una herramienta, no una casualidad.
Límites de decisión claros
¿Quién decide qué, dentro de qué marco, y cuándo vuelve el tema a la dirección? Así la responsabilidad se queda donde se puede asumir.
Cómo se nota que funciona
- La decisión tomada no se reabre en silencio.
- Las decisiones de seguimiento se toman más rápido, porque el marco está claro.
- Los cambios de rumbo ocurren de manera consciente, en puntos acordados de antemano.
- A la dirección general llegan menos temas, pero los correctos sí.
Como proyecto o de forma continua
Como proyecto
Para el periodo posterior a una decisión clave concreta: hasta que las decisiones de seguimiento estén construidas y el marco se sostenga.
De forma continua
Como sparring para la dirección, a intervalos fijos y en los umbrales acordados: una mirada externa antes de que salga caro.
No asumo decisiones ni trabajo operativo en proyectos. Me encargo de que sus decisiones se sigan tomando de manera consciente también después de la decisión formal.
Decision Architecture
El camino en tres etapas
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1 · AclararDecision AuditLo que realmente hay que decidir
- Etapa 2 · DecidirDecision LabUna decisión sólida, simulada antes de tomarla
- Etapa 3 · Dar seguimientoAcompañamiento de decisionesDecisiones posteriores que encajan entre síUsted está aquí
