Lernen wir uns kennen.
Der erste Schritt ist Klarheit: ein Erstgespräch.
Erstgespräch vereinbaren
Führung · das Führungssystem Ihrer Organisation
Führung
Führung ist mehr als die Summe guter Führungskräfte. Wer verantwortet was, wie arbeiten Geschäftsführung und Führungskreis zusammen, und passt das zu dem, was die Lage verlangt? Diese Linie prüft und gestaltet das Führungssystem, nicht die einzelnen Personen.
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Worauf diese Linie schaut
Rollen und Verantwortung
Wer verantwortet was im Führungskreis, und wo fällt Verantwortung zwischen die Stühle?
Zusammenspiel
Wie arbeiten Geschäftsführung und Führungskreis zusammen? Ziehen alle an einem Strang, oder führt jeder seinen Bereich?
Gremien und Rhythmus
Welche Runden gibt es, was wird dort besprochen, und wohin eskaliert, was dort nicht gelöst wird?
Passung zur Lage
Passt das Führungsmodell zur Strategie und zu dem, was KI verändert? Was muss Führung hier neu lernen?
Führungssystem oder HR-Programm?
Beides hat mit Führung zu tun. Es sind trotzdem verschiedene Aufgaben.
| Leadership Audit & Lab | HR-Programme | |
|---|---|---|
| Gegenstand | Das Führungssystem: wie Führung als Ganzes funktioniert | Prozesse rund um die Mitarbeitenden |
| Fragen | Wer verantwortet was? Wie arbeiten Geschäftsführung und Führungskreis zusammen? Welche Gremien in welchem Rhythmus? Wohin eskaliert was? Passt das Führungsmodell zu Strategie und KI? Was muss Führung neu lernen? | Welche Kompetenzen brauchen wir? Welche Trainings bieten wir an? Wie beurteilen wir Leistung? Wer folgt wem nach? Wie vergüten wir? |
| Ergebnis | Befund über das Führungssystem. Neu gestaltete Rollen, Führungsprinzipien, Gremien und Zusammenspiel im Führungskreis, im Alltag erprobt | Kompetenzmodelle, Trainingskataloge, Beurteilungs- und Talentprogramme, Nachfolgepläne, Vergütungssysteme |
| Wer arbeitet | Der Führungskreis gemeinsam, mit der Geschäftsführung | HR mit den Mitarbeitenden und Führungskräften |
Das Führungssystem gestaltet HR praktisch nie. Nicht aus Mangel an Können, sondern weil HR selbst Teil dieses Systems ist und es von innen kaum neu ordnen kann. Dafür braucht es den Blick von außen und den Auftrag der Geschäftsführung.
Feste Grenzen dieser Linie:
- Ich bewerte keine Personen. Gegenstand ist das System, nicht die Eignung Einzelner.
- Ich baue keine HR-Programme. Kompetenzmodelle, Trainings und Beurteilungen bleiben bei HR.
- Persönliche Entwicklung gibt es getrennt davon, als Exponential Leadership.
So nicht
Drei Muster, die ich oft sehe, und was stattdessen trägt.
So nicht
Ein Training für alle Führungskräfte
Die Ebene darunter lernt moderne Führung. Der Führungskreis selbst arbeitet weiter nebeneinander her.
Stattdessen: beim Führungskreis anfangen.
So nicht
Teambuilding statt Klärung
Ein gutes Offsite, alle sind sich nähergekommen. Wer was verantwortet, ist so unklar wie vorher.
Stattdessen: Rollen, Gremien und Zusammenspiel verbindlich klären.
So nicht
HR soll die Führungskultur einführen
Ein Auftrag, den HR kaum erfüllen kann: HR ist selbst Teil des Systems, das sich ändern soll.
Stattdessen: die Geschäftsführung gibt den Auftrag, der Führungskreis gestaltet.
Was ich für die Führung mitbringe
- Über 20 Jahre in Führungsrollen
- Internationale Programmleitung und Führung in komplexen Strukturen
- Systemischer Coach
- Facilitation für Führungsteams (Next Stage, Ten Directions)
- Präsenz und Wahrnehmung: Stimmung, Spannung und Unausgesprochenes im Raum erkennen und benennen
- BMAS-autorisierter INQA-Coach
Auf individueller Ebene: Exponential Leadership
Was das Führungssystem verlangt, muss am Ende jede Führungsperson selbst tragen. Die Umsetzung der Linie Führung auf individueller Ebene ist Exponential Leadership: Führung, die Wahrnehmung, Bewusstheit und Handlungsspielraum erweitert. Die Vertiefung finden Sie auf begleiter.org.
Führung
Der Weg in drei Stufen
Davor: das Erstgespräch. Klarheit, ob und womit es weitergeht.
- Stufe 1 · Sichtbar machenLeadership AuditWie Ihr Führungssystem tatsächlich funktioniert
- Stufe 2 · Neu vereinbarenLeadership LabRollen, Prinzipien und Gremien, gemeinsam neu gestaltet
- Stufe 3 · Im Alltag bewährenFührungsbegleitungFührung, die auch unter Druck hält
