Conozcámonos.
El primer paso es la claridad: una primera conversación.
Agendar una primera conversación
Liderazgo · Probarlo en el día a día
Acompañamiento del liderazgo:
un liderazgo que se prueba en el día a día
Los nuevos roles y principios aguantan el primer mes tranquilo. Si se sostienen, se ve bajo presión. Acompaño al equipo directivo en ese tiempo, para que lo nuevo no recaiga en los viejos patrones con el primer conflicto.
Agendar una primera conversaciónQué se implementa aquí
Acompañar los órganos de decisión
Participo en reuniones de liderazgo seleccionadas, observo y reflejo: ¿se lidera como se acordó?
Sparring para la dirección general
Cuando las cosas se complican, estallan conflictos o cambia la estrategia: una mirada externa, sin agenda propia.
Reajustar
A intervalos fijos, el equipo directivo revisa sus acuerdos y los ajusta antes de que se abandonen en silencio.
Cómo se nota que funciona
- El equipo directivo habla con una sola voz ante la organización.
- Los conflictos se aclaran en la reunión, no en los pasillos.
- Llegan menos asuntos a la dirección general, porque la responsabilidad está realmente delegada.
- Las nuevas exigencias, por ejemplo por la IA, llevan a ajustes en lugar de inquietud.
Dos niveles
Organización
El equipo directivo
Como proyecto después del Leadership Lab, o de forma continua como acompañamiento del equipo directivo durante meses.
Individual
Exponential Leadership
Lo que exige el sistema de liderazgo, cada líder tiene que asumirlo en persona. Para eso existe Exponential Leadership, con más profundidad en begleiter.org.
Liderazgo
El camino en tres etapas
Antes: la primera conversación. Claridad sobre si se continúa y con qué.
- Etapa 1 · Hacer visibleLeadership AuditCómo funciona realmente su sistema de liderazgo
- Etapa 2 · Volver a acordarLeadership LabRoles, principios y órganos de decisión, rediseñados en conjunto
- Etapa 3 · Probarlo en el día a díaAcompañamiento del liderazgoUn liderazgo que se sostiene, incluso bajo presiónUsted está aquí
