Tiefenanalyse
von Entscheidungen
Decision Audits untersuchen keine Optionen, sondern die Architektur von Entscheidungen:
Annahmen, Machtverhältnisse, zeitliche Kopplungen und systemische Folgen.
Wir analysieren Entscheidungen dort, wo sie oft scheitern:
- weil Entscheidungsfragen unscharf sind
- weil Annahmen nicht explizit gemacht werden
- weil Verantwortung und Wirkung auseinanderfallen
- weil irreversible Folgen unterschätzt werden
Wir machen kein Consulting und geben keine Empfehlungen ab. Wir helfen Ihnen zu klären, was wirklich entschieden werden muss, und welche Fragen vorher beantwortet werden sollten.
Die meisten Fehlentscheidungen entstehen nicht durch falsche Optionen, sondern durch schlecht gebaute Entscheidungsarchitekturen.
Was Sie mit uns gewinnen
Neutraler Spiegel vor Entscheidungen
◉ Außenperspektive ohne interne Loyalitäten oder eigene Agenda
◉ Trennung von Sachlogik, Beziehungsebene und Machtlogik
Strukturelle Entscheidungsklarheit
◉ saubere Trennung von Entscheidung, Vorbereitung und Umsetzung
◉ explizite Entscheidungsfragen statt diffuser Problemräume
Benennung unbequemer Punkte
◉ implizite Annahmen werden explizit
◉ Spannungen, Zielkonflikte und Vermeidungsentscheidungen werden sichtbar
Systemische Entscheidungskompetenz
◉ Wechselwirkungen über Organisation, Markt und Zeit
◉ Nebenfolgen und Lock-ins vor der Entscheidung erkennbar machen
Erfahrung mit Hochrisiko-Entscheidungen
Wir arbeiten nicht linear oder checklistengetrieben, sondern struktur-, muster- und folgeorientiert entlang der realen Entscheidungsdynamik.
Leistungsübersicht
Checkliste
Entscheidungskern klären
was tatsächlich entschieden werden muss – und was nicht
Risiken vorziehen
bevor sie politisch, finanziell oder strukturell teuer werden
Annahmen explizieren
implizite Hypothesen von belastbaren Fakten trennen
Folgen sichtbar machen
kurz-, mittel- und langfristige Wirkungen erkennen
Ich analysiere Entscheidungen dort, wo sie tatsächlich entstehen.
Das ist nicht der Fall in Präsentationen oder Optionenlisten, sondern in Annahmen, Machtverhältnissen, Zeitachsen und unbeabsichtigten Nebenentscheidungen.
Konkret heißt das:
- Ich kläre, was wirklich entschieden werden muss.
- Ich trenne Entscheidung, Vorbereitung und Umsetzung.
- Ich mache implizite Annahmen explizit.
- Ich zeige, welche Fragen vor einer Entscheidung beantwortet werden müssen.
- Ich benenne Risiken, Zielkonflikte und blinde Flecken klar und ohne Beschönigung.
- Ich übernehme keine Entscheidung und gebe keine Handlungsempfehlungen.
- Ich sorge dafür, dass Entscheidungen entscheidbar werden.
Ein Decision Audit ist bewusst fokussiert und zeitlich begrenzt.
Zuerst klären wir den Entscheidungskontext:
Worum geht es wirklich?
Wer ist betroffen?
Welche Tragweite und welche Folgen stehen im Raum?
Dann analysiere ich die Entscheidungsarchitektur: Die eigentliche Entscheidungsfrage im Unterschied zu vorgeschobenen Themen,
tragende Annahmen und Narrative, Vermeidungslogiken, Macht- und Verantwortungsstrukturen sowie zeitliche Kopplungen.
Anschließend spiegele ich die zentralen Spannungen und kritischen Punkte klar zurück; getrennt nach Sachlogik, Beziehungsebene und Machtlogik.
Zum Abschluss verdichte ich die offenen Entscheidungsfragen:
Was muss zuerst entschieden werden?
Was kann später entschieden werden?
Was ist aktuell noch nicht entscheidbar?
- Weil ich nicht Teil Ihres Systems bin.
- Ich habe keine internen Loyalitäten und keine politische Agenda.
- Weil ich Entscheidungen lese, nicht nur Inhalte.
- Ich arbeite dort, wo Entscheidungen strukturell scheitern – lange bevor Umsetzung beginnt.
- Weil ich unbequeme Punkte benenne.
- Klar, respektvoll und ohne Dramatisierung.
- Weil ich Erfahrung mit tragenden Entscheidungen habe.
- In komplexen, unsicheren und politisch aufgeladenen Kontexten.
- Und weil Sie danach wissen, woran Sie sind.
- Nicht mehr Optionen, sondern Klarheit darüber, was wirklich entschieden werden muss.