Orientierung in Komplexität

Meine Arbeit folgt nicht einer wiederkehrenden Methode und keinem Schema. Sie folgt einer konsistenten Denkweise,
die Entscheidungen in ihrer ganzen Tragweite betrachtet.

Mehrdimensionale Antizipation

Entscheidungen betrachte ich nicht eindimensional, sondern über mehrere relevante Perspektiven und Dimensionen hinweg: z.B. Zeit, Nutzung, Abhängigkeiten, Alternativen, Nebenfolgen.
Nicht die Frage „Was ist die beste Lösung?“ steht im Vordergrund, sondern „Was verändert diese Entscheidung auch dort, wo wir nicht hinschauen?“

Denken über Zeit

Entscheidungen wirken nicht nur im Moment, sondern über ihre Entwicklung hinweg.

Ich betrachte Entscheidungen entlang ihrer zeitlichen Wirkung: frühe Festlegungen, spätere Anpassbarkeit, langfristige Bindungen, schwer revidierbare Folgen. So wird für Sie sichtbar, welche Entscheidungen später teuer, mühsam oder unmöglich zu korrigieren sind.

Betrachtung von Wechselwirkungen

Entscheidungen greifen selten isoliert. Ich mache sichtbar, wie Entscheidungen unterschiedliche Bereiche koppeln:
Menschen, Rollen, Strukturen, Technik, Regeln, Alltag. Dadurch werden Zielkonflikte, Spannungen und verdeckte Nebenwirkungen früh erkennbar.

Umgang mit Optionalität

Ein zentraler Fokus liegt darauf, wie Entscheidungen Handlungsfreiheit beeinflussen. Ich prüfe daher, wo Optionen erhalten bleiben,
wo sie sich verengen und wo sie unbemerkt verschwinden. Nicht jede Entscheidung muss offen bleiben, aber jede sollte bewusst schließen.

Stimmigkeitsprüfung

Am Ende geht es selten um maximale Effizienz oder vermeintliche Sicherheit. Ich prüfe Entscheidungen auf Stimmigkeit:
im Kontext, über Zeit, in Bezug auf Verantwortung, Beziehungen und Wirkung.

Nie optimal oder maximal, sondern passend, stimmig, tragfähig. Das Ergebnis dieser Arbeitsweise ist keine Lösung.
Es ist Entscheidungsfähigkeit.